jinnianhui金年會官方網(wǎng)站入口深化邯鋼經(jīng)驗 強化成本核算全球整體經(jīng)濟形勢下行以及我國經(jīng)濟增速的放緩、京津冀區(qū)域內(nèi)嚴苛的環(huán)保限產(chǎn)政策、邯鋼老區(qū)退城搬遷產(chǎn)業(yè)調(diào)整等內(nèi)外部形勢給邯鋼生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大挑戰(zhàn)。作為邯鋼生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策支撐和信息輸出部門，經(jīng)營財務(wù)部主動謀劃、極力建議，外向市場要效益，內(nèi)向產(chǎn)線降成本，以數(shù)智化、平臺化管理為方向，以降本增效為主線，以生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)為準繩，以信息化平臺為支撐，以財務(wù)基礎(chǔ)管理為抓手，以內(nèi)耗歸零《冶金財會》“調(diào)研企業(yè)一線 直擊財務(wù)現(xiàn)場”系列活動與大家分享河鋼邯鋼“數(shù)智財管多賦能”系列文章第二篇。

　　上世紀90年代，在國有企業(yè)從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制、從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌過程中，邯鋼創(chuàng)立并推行了“模擬市場核算、實行成本否決”經(jīng)營機制，以及在此基礎(chǔ)上推進的技術(shù)改造和裝備更新，使企業(yè)由虧損的邊緣成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，被譽為“我國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。

　　新時代重新審視“邯鋼經(jīng)驗”，邯鋼認為其蘊含的“市場化“等理念，對強化成本管理、金年會應(yīng)對市場挑戰(zhàn)仍然具有很強的指導意義。邯鋼在這一優(yōu)良財務(wù)傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗財富基礎(chǔ)上，不斷賦予其新的內(nèi)涵，持續(xù)深化財務(wù)成本核算，努力實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

　　直面市場，讓工序成本控制更直接。邯鋼全力推進以產(chǎn)線為獨立市場單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，通過“量化”“授權(quán)”和劃小核算單元，建立全方位、全工序、全流程的市場化運轉(zhuǎn)機制，提升了對市場反應(yīng)的靈敏性，實現(xiàn)了產(chǎn)線與市場、產(chǎn)品與客戶的“零距離”高效對接，促進了工序成本的降低及產(chǎn)品售價的提升。

　　推行“日核算”，讓一線員工在成本管理中唱“主角”。成本管理是邯鋼的“傳家寶”。實行班組成本核算是推進降本增效的一項重要措施。2019年至今，邯鋼堅持成本“日核算”，每個班組都將核算結(jié)果發(fā)到質(zhì)量管理群，各車間于第二天早調(diào)會上通報前一日成本完成情況，并匯報改進措施。在此基礎(chǔ)上，邯鋼全面推行公司和生產(chǎn)廠兩級“日核算”制度，堅持每日生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)量清、成本清、效益清，以日保月，推進生產(chǎn)要素合理配置和過程管控水平不斷提高。

　　構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)濟索賠機制，上下工序成本控制更清晰。邯鋼建立了公司內(nèi)部經(jīng)濟索賠機制?！霸谄髽I(yè)內(nèi)部，上下道工序確定為買賣關(guān)系，上道工序視下道工序為‘市場’。各個工序要對自己的‘市場’負責，一旦發(fā)生影響質(zhì)量、成本的事件，相關(guān)工序就要為自己的失誤‘買單’。邯鋼在廠際、工序間全面建立模擬市場交易關(guān)系，下道工序和主線有權(quán)評價周邊的相關(guān)方，通過市場的“指揮棒”進行調(diào)節(jié)，金年會達到快速調(diào)整資源配置的目的，從而提高生產(chǎn)運行效率，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　邯鋼通過持續(xù)深化“邯鋼經(jīng)驗”，調(diào)動了管理者、技術(shù)人員和職工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了企業(yè)效益提升。